Aree edificabili nel Centro Italia: asset eterogenei, un unico risultato.

La procedura affidata a Gobid Group dal Tribunale di Ascoli Piceno si distingueva per una marcata eterogeneità in termini di posizionamento sul mercato e articolazione degli asset immobiliari, oggetto di liquidazione. Già al primo esperimento d’asta sono stati aggiudicati cinque aree edificabili nel Centro Italia, quattro situate nel Comune di Guidonia Montecelio, in provincia di Roma, una nel Comune di Ascoli Piceno. Gli asset presentavano una significativa varietà sotto il profilo della localizzazione, delle superfici fondiarie, dell’inquadramento urbanistico e delle destinazioni d’uso, con estensioni comprese tra 7.000 mq e oltre 25.000 mq. In questo contesto, la sinergia tra una gestione specialistica e una lettura analitica del mercato, promossa da Gobid Group, ha consentito di conseguire un risultato di particolare rilievo, portando alla vendita dei cinque terreni edificabili all’asta al primo esperimento. In particolare, l’area di Ascoli Piceno si caratterizzava per la posizione strategica a ridosso della Superstrada Ascoli-Mare e per una destinazione urbanistica orientata a funzioni di servizio, tra cui commercio, logistica e attività ricettive. L’intera operazione ha registrato una partecipazione intensa e una competizione dinamica, culminata in 75 rilanci complessivi, garantendo la piena soddisfazione delle esigenze della procedura e tempi di realizzo estremamente efficienti.

Una vendita di successo tra capillarità territoriale e visione strategica

Le aree edificabili rappresentano una tipologia di asset che richiede una gestione tecnica approfondita, poiché la loro attrattività sul mercato è strettamente connessa alla corretta interpretazione delle potenzialità di sviluppo e della disciplina urbanistica di riferimento. Nel caso della lottizzazione in provincia di Roma, a Guidonia Montecelio, la complessità risiedeva nella valorizzazione di comparti caratterizzati da destinazioni d’uso differenziate, con volumetrie prevalentemente non residenziali e, in parte, residenziali. Attraverso una strategia di vendita strutturata e una visibilità calibrata sui diversi profili di investitori, Gobid Group ha trasformato asset intrinsecamente complessi in opportunità concrete di mercato, intercettando in modo puntuale il target più idoneo. Il risultato conferma come un approccio consulenziale e specialistico costituisca il fattore determinante per trasformare la complessità di una procedura in un modello di efficacia operativa e massimizzazione del valore a beneficio di tutti gli stakeholder coinvolti.

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